Prix GEC Catalyst 2017
Prix GEC Catalyst 2017
Les représentants du Global Electronics Council ont eu le plaisir d'honorer en personne plusieurs des lauréats, des finalistes et un membre du comité d'évaluation lors de la cérémonie de remise des prix Catalyst 2017 à Shanghai, en Chine, en juin 2017.
Les lauréats du prix Catalyst 2017
Sourcemap Inc. Communauté de la transparence de la chaîne d'approvisionnement
Les progrès réalisés en matière de transparence de la chaîne d'approvisionnement grâce aux réseaux sociaux d'entreprise, à l'analyse et à la visualisation permettent aux fabricants et aux marques de s'assurer en permanence que leurs produits proviennent de sources durables et sont assemblés de manière durable. Sourcemap a lancé le premier réseau social de la chaîne d'approvisionnement conçu pour connecter les parties prenantes de la chaîne d'approvisionnement, des matières premières aux clients finaux, afin de permettre une traçabilité complète à travers les centaines de milliers d'entreprises qui travaillent ensemble pour fournir l'électronique moderne. Utilisé depuis des années par des marques et des fabricants individuels pour collecter des données personnalisées auprès de fournisseurs de premier, deuxième et troisième rangs, Sourcemap introduit maintenant des communautés de la chaîne d'approvisionnement qui permettent à plusieurs entreprises concurrentes de bénéficier d'un référentiel partagé d'informations préconcurrentielles sur les performances sociales et environnementales des fournisseurs. Les marques qui ont atteint la visibilité et les critères de référence peuvent également profiter d'Open Sourcemap, la plus grande plateforme publique au monde pour partager les chaînes d'approvisionnement des produits de manière transparente avec les consommateurs par le biais de sites web et de codes QR liés.
Xerox Corporation Optimisation d'un système de logistique inverse
Xerox, en tant qu'entreprise citoyenne, a un rôle à jouer tout au long du cycle de vie de ses produits et services. Notre responsabilité ne s'arrête pas à la vente du produit. En tant que fabricant de produits électroniques, Xerox assume la responsabilité de la chaîne d'approvisionnement, depuis l'extraction des matériaux jusqu'à la gestion de la fin de vie des produits. Au cours des dernières années, Xerox a optimisé les systèmes de logistique inverse des hémisphères Est et Ouest, qui gèrent et traitent tous les produits en fin de vie. Xerox a toujours été reconnu comme un leader de l'industrie dans la gestion de la fin de vie, et cette optimisation innovante fait un pas de plus vers la création d'une économie circulaire robuste. L'optimisation utilise un nouveau système de contrôle centralisé qui calcule la valeur associée à l'envoi d'un produit à travers l'un des cinq processus potentiels, puis le système d'optimisation sélectionne le processus qui créera la plus grande valeur. Ces cinq processus sont la refabrication, la remise à neuf, le retrait des pièces pour réutilisation, le recyclage et les ventes par courtage. Ce système optimisé utilise les niveaux actuels des stocks de pièces et de produits, ainsi que l'état et l'historique de service de chaque retour, pour créer un inventaire en temps réel des pièces de rechange et des produits complets en fin de vie. Ces pièces et produits sont ensuite utilisés pour approvisionner la fabrication de nouveaux produits et les ventes de seconde vie. Plus précisément, dans ce système optimisé, la stratégie de remise à neuf et de reconditionnement est passée de l'attente d'un besoin du marché à la recherche active et à la création de la valeur la plus élevée possible pour chaque produit en fin de vie. En outre, le processus de réutilisation des pièces a été amélioré de multiples façons, de sorte qu'une pièce récupérée est toujours le premier choix par rapport à une pièce nouvellement fabriquée. Le dernier flux de produits en fin de vie est la vente par courtage, qui est un processus nouvellement établi dans le système optimisé et qui est capable de créer une seconde vie pour un produit sans aucun traitement supplémentaire. Grâce à toutes ces améliorations innovantes, le système optimisé de logistique inverse dans son ensemble a aidé Xerox à réaliser plus de 127 millions de dollars US de bénéfices en termes de coûts, à économiser plus de 115 millions de livres d'équivalent CO2 en termes de gaz à effet de serre, et à réduire les émissions de gaz à effet de serre. d'équivalent CO2 en économies de gaz à effet de serre, de réduire les transports continentaux et de favoriser la durabilité sociale. Xerox apporte des améliorations continues à ce système afin de relever tous les défis, en particulier pour augmenter la collecte en fin de vie des équipements qui ne sont pas directement vendus ou loués par Xerox. L'objectif global est de continuer à stimuler l'innovation et l'optimisation afin d'augmenter les économies de coûts supplémentaires et les économies environnementales en augmentant la quantité de produits repris, en formalisant le partage des actifs entre les opérations de l'hémisphère Est et de l'hémisphère Ouest, et en intégrant les retours de consommables dans ce système optimisé. Avec une équipe mondiale travaillant ensemble à la réalisation de ces objectifs communs, Xerox continuera à mener l'industrie avec un système de logistique inverse véritablement innovant et durable.
Finalistes du prix Catalyst 2017
Centre chinois unifié de certification environnementale
La liste des marchés publics de produits portant un label environnemental (ci-après dénommée "liste") vise à promouvoir les marchés publics écologiques en Chine et à favoriser le développement d'une chaîne d'approvisionnement écologique. La politique chinoise en matière de marchés publics de produits portant un label environnemental s'est améliorée au cours des dernières années, avec un élargissement du champ d'application des produits et une amélioration progressive du mécanisme de gestion. Elle joue un rôle d'orientation et de démonstration en facilitant la mise en œuvre globale de la consommation durable. Jusqu'à la fin de l'année 2016, 19 numéros de la liste ont été publiés. La politique et la liste du gouvernement sur les achats de produits portant un label environnemental améliorent non seulement les performances environnementales des agences gouvernementales, mais réduisent également la consommation d'énergie et les émissions de polluants en forçant la modernisation écologique des entreprises par le biais de la consommation et promeuvent le développement d'une chaîne d'approvisionnement écologique, en particulier dans l'industrie des produits électroniques. L'ampleur des marchés publics de produits portant un label environnemental a atteint 715,45 milliards de yuans entre 2008 et 2016, avec une augmentation continue du pourcentage de produits portant un label environnemental par rapport à des produits similaires dans les marchés publics.
Kaiser Permanente
L'électronique et les technologies de l'information permettent à Kaiser Permanente de fournir aux membres, aux patients et aux médecins un accès en temps réel à des informations médicales électroniques, ce qui a accéléré et simplifié la prestation des soins. Mais la fabrication, l'utilisation et l'élimination des ordinateurs, des imprimantes, des moniteurs et de leurs accessoires électroniques ont un impact négatif important sur la santé humaine et environnementale à l'échelle mondiale. Conscient de ce fait, Kaiser Permanente a commencé à travailler au début des années 2000 pour identifier des produits électroniques plus respectueux de l'environnement qui lui permettraient de maximiser les avantages de ses opérations informatiques tout en minimisant leurs impacts environnementaux. Début 2006, Kaiser Permanente est devenu l'une des premières entreprises privées au monde à spécifier l'EPEAT - un système d'évaluation environnementale des appareils électroniques soutenu par l'EPA américaine - dans un contrat avec un nouveau fournisseur de systèmes informatiques. Le texte du contrat spécifiait une préférence marquée et définitive pour les équipements électroniques économes en énergie et respectueux de l'environnement, en utilisant EPEAT comme référence pour identifier de manière crédible et efficace de telles options de produits. Au cours des dix années de collaboration avec EPEAT, les spécifications de Kaiser Permanente ont exigé des niveaux de performance plus élevés et se sont étendues à de nouvelles catégories de produits. Après dix (10) ans d'engagements d'achat d'appareils électroniques enregistrés par l'EPEAT, l'organisation a été reconnue trois (3) années consécutives et a remporté le niveau de récompense EPEAT deux étoiles du Green Electronics Council. En 2016, Kaiser Permanente a augmenté ses achats d'appareils enregistrés auprès de l'EPEAT d'environ 5,9 % par rapport à 2015, ce qui représente une dépense totale étonnante de 85 millions de dollars pour les appareils enregistrés auprès de l'EPEAT au cours de l'année 2016. Cette fois, l'organisation a inclus l'achat de téléviseurs enregistrés EPEAT - démontrant une fois de plus le pouvoir d'achat d'un système de santé pour faire évoluer les marchés dans la bonne direction ! Kaiser Permanente vise désormais à accroître les performances dans les catégories de produits contestées tout en maintenant des achats EPEAT de premier plan dans d'autres.
Pacific Gas and Electric
Chez PG&E, nous mesurons nos propres impacts environnementaux et notre performance en matière de conformité. Grâce à ces initiatives, nous identifions les efficacités opérationnelles, réalisons des économies de coûts et sensibilisons nos clients, nos employés et nos fournisseurs aux avantages de la gérance environnementale. Nous attendons de nos fournisseurs qu'ils aient des programmes et des objectifs similaires. Dans le cadre de notre engagement auprès des fournisseurs, nous les sensibilisons à l'importance de mettre en place un système de gestion environnementale (SGE), de suivre leur impact sur l'environnement, de fixer des objectifs d'amélioration et de rendre compte publiquement de leurs performances. Le mécanisme de collecte de ces détails est l'enquête annuelle sur la durabilité des fournisseurs réalisée dans le cadre de notre adhésion à l'Electric Utility Industry Sustainable Supply Chain Alliance (Alliance). PG&E a été un membre fondateur de l'Alliance en 2008 et l'un des premiers membres à créer une méthodologie de carte de pointage basée sur les réponses de l'enquête pour l'évaluation des fournisseurs. Les questions de l'enquête sont basées sur le cadre environnemental de l'Alliance et comportent un système dans lequel les réponses gagnent en maturité. Il s'agit d'un outil d'apprentissage qui permet aux fournisseurs d'évaluer leurs propres performances et de voir clairement ce qui est nécessaire pour faire progresser leurs efforts de la manière la plus efficace possible. Les réponses à l'enquête sont quantifiées et utilisées dans l'évaluation annuelle de la carte de pointage du fournisseur, qui prend en compte de nombreux paramètres de performance clés, notamment la qualité, la performance, la diversité des fournisseurs et la durabilité. Les fournisseurs reçoivent une note sur une échelle de 5 points. Chaque année, PG&E se fixe comme objectif d'entreprise de faire en sorte qu'un pourcentage de fournisseurs obtiennent un score de 3 ou plus. Les normes de performance environnementale nous aident à évaluer l'importance que les fournisseurs accordent à leurs efforts pour minimiser leurs impacts environnementaux. Impact sur l'économie et le marché Depuis la mise en œuvre des normes de gestion environnementale des fournisseurs, PG&E a constaté une amélioration de la performance des fournisseurs d'année en année. Chaque année, une centaine de fournisseurs sont interrogés. En 2013, notre objectif était que 55 % des fournisseurs interrogés obtiennent un score de 3 ou plus. L'objectif a été dépassé et nous avons eu des objectifs croissants depuis lors. En 2016, l'objectif était de 70 % et nous avons atteint 75 %. Cela signifie que, chaque année, un plus grand nombre de nos fournisseurs de premier rang réalisent l'importance de mesurer, de fixer des objectifs et de rendre compte publiquement de leurs résultats en matière d'impact environnemental, et de mettre en place ou de maintenir des systèmes à cet effet. Défis Certains des défis que nous avons rencontrés tout au long de la mise en œuvre et de l'exécution de ce programme sont les suivants : la nécessité d'un engagement et d'une formation continus des fournisseurs, la réduction au minimum des points de contact avec les fournisseurs, et le dépassement de l'obstacle de l'enquête " taille unique ". Chaque défi a été relevé séparément, mais en tenant compte du fournisseur. Nous assurons une transparence totale de l'exécution de l'enquête, des résultats du tableau de bord et des actions de notre programme. Ainsi, le fournisseur sait comment ses réponses seront utilisées et comment il peut améliorer ses performances au fil du temps. Jalons du programme En 2016, nous avons élargi le champ des fournisseurs interrogés pour inclure un certain nombre de nos fournisseurs diversifiés. Il s'agissait de les préparer à ce que l'on attendrait d'eux s'ils devenaient un fournisseur de premier rang, ainsi que de les éduquer sur la manière d'améliorer leur performance environnementale. Chaque année, nous nous efforçons d'améliorer le pourcentage de fournisseurs qui obtiennent un score de 3 ou plus. En 2017, nous souhaitons que 75 % des fournisseurs de premier rang atteignent ce niveau.
toxnot PBC
Les clients, les détaillants et les grandes marques exigent de leurs fabricants et de leurs chaînes d'approvisionnement qu'ils fassent preuve de transparence en matière de produits chimiques. Les fabricants doivent répondre à ces demandes sous peine de perdre leurs plus gros clients, tels que Walmart, Google et les constructeurs LEED. Sans transparence de la chaîne d'approvisionnement, les fabricants risquent de perdre des ventes et des frais juridiques. Aujourd'hui, les fabricants dépensent beaucoup d'argent en engageant des consultants pour enquêter sur les fournisseurs et produire des rapports de transparence ponctuels. La solution logicielle de toxnot réduit les coûts et les risques des fabricants en automatisant le processus de transparence chimique grâce à : (1) Un accès rapide et consultable aux meilleures données mondiales sur les dangers des produits chimiques. (2) Collecte transparente des données de la chaîne d'approvisionnement. (3) Des rapports de transparence automatisés pour de multiples normes industrielles toxnot est une solution logicielle basée sur le web qui aide les fabricants et les fournisseurs de toutes tailles à sélectionner les produits chimiques préférés et à automatiser les rapports sur les produits exigés par leurs clients. toxnot fournit une base de données sur les dangers chimiques librement accessible ainsi que les meilleurs outils d'abonnement pour la collecte de données sur la chaîne d'approvisionnement et les rapports sur les produits. toxnot est rapidement en train de devenir LA source de données sur les dangers chimiques. Nos outils d'abonnement "logiciel en tant que service" constituent le moyen le plus simple et le moins coûteux de générer des rapports de transparence sur les produits. Les clients peuvent accéder gratuitement aux données sur les risques chimiques et acheter des abonnements modulaires à partir de 49 $/mois pour accéder aux outils de reporting et d'enquête auprès des fournisseurs. toxnot est le premier logiciel de transparence entièrement accessible à tous les utilisateurs professionnels, quelle que soit la taille de leur entreprise. C'est aussi la première solution à intégrer dans un seul logiciel des flux de travail pour les deux problèmes les plus difficiles (collecte de données et reporting) pour les utilisateurs : Toxnot combine directement la collecte des données des fournisseurs avec une base de données complète sur les risques chimiques et un moteur de reporting afin que les utilisateurs puissent gérer l'ensemble du processus de transparence des produits à partir d'un seul endroit. En outre, Toxnot met sa base de données consultable gratuitement à la disposition de tous - il s'agit du premier service à mettre à la disposition de tous des données complètes sur les dangers. Notre modèle commercial offre un accès gratuit à notre base de données sur les risques chimiques, permettant à tous les acteurs de la chaîne d'approvisionnement d'améliorer la conception des produits. Nous sommes la seule source d'accès gratuit aux scores du GreenScreen List Translator, la méthode prédominante de communication des dangers chimiques dans les rapports sur les produits. Notre solution s'intègre parfaitement aux systèmes de nomenclature et de formulation des entreprises, en important les données des produits directement dans notre moteur de reporting, et en réduisant considérablement le temps et le coût du reporting. Les fournisseurs évitent les formulaires web fastidieux et importent rapidement leurs données pour les soumettre à leurs clients. toxnot protège les produits chimiques exclusifs tout en permettant aux fournisseurs et aux fabricants de voir les dangers et de comparer les produits à des listes de conformité changeantes sans avoir à recollecter les données de leurs fournisseurs. Notre service a été conçu dès le départ pour être évolutif - il fonctionne sur différentes tailles d'appareils, des téléphones aux ordinateurs de bureau, et peut s'adapter à des centaines de milliers d'utilisateurs.
Matériaux de la batterie rechargeable Umicore
On ne peut imaginer un monde sans tablettes ni smartphones. Les batteries lithium-ion ont alimenté la technologie de l'électronique portable au cours de la dernière décennie et cette technologie a toujours une perspective de croissance très saine. Umicore Rechargeable Battery Materials est un leader mondial dans la production de matériaux cathodiques pour les batteries lithium-ion. Outre le développement de nouvelles technologies et de nouveaux produits, Umicore accorde une grande attention à la durabilité de ses produits et à l'approvisionnement durable en matières premières. Outre l'électronique portable, la croissance des batteries lithium-ion est soutenue par la transition vers l'électrification de l'automobile. Les secteurs de l'électronique et des véhicules électriques sont tous deux animés par l'ambition d'un avenir durable et radieux. Les entreprises de la chaîne d'approvisionnement des batteries sont toutefois confrontées à des risques éthiques et environnementaux élevés dans la chaîne d'approvisionnement du cobalt, un minéral essentiel dans les batteries lithium-ion des appareils portables. Umicore est consciente des risques liés à l'approvisionnement en cobalt. Des violations des droits de l'homme, des cas de travail des enfants et des problèmes environnementaux, ainsi qu'une protection insuffisante de la santé et de la sécurité sont signalés dans certaines parties de la chaîne d'approvisionnement en cobalt. L'année dernière, des recherches menées par Amnesty International ont révélé l'existence des pires formes de travail des enfants dans les activités d'extraction artisanale du cobalt en République démocratique du Congo (Amnesty International, "This is what we die for", janvier 2016). Afin d'éviter l'apparition de ces pratiques dans la chaîne d'approvisionnement d'Umicore et, par conséquent, dans celle de ses clients, Umicore a mis en place dès 2004 un cadre d'approvisionnement durable pour le cobalt. L'actuel cadre d'approvisionnement durable pour le cobalt s'appuie sur ce cadre et prend en compte les risques spécifiques actuellement liés à l'extraction du cobalt. Il s'inspire des lignes directrices de l'OCDE sur le devoir de diligence pour des chaînes d'approvisionnement responsables en minerais (OCDE, 2013). Pour la mise en œuvre pratique du cadre, Umicore a créé un arbre de décision. En suivant l'arbre de décision, il est possible de décider de s'approvisionner ou non auprès d'un certain fournisseur de cobalt. Cet arbre de décision comprend quatre étapes essentielles : la traçabilité de la chaîne d'approvisionnement, la recherche de fournisseurs, l'évaluation des risques et l'atténuation des risques. En 2016, Umicore a été la première entreprise au monde à obtenir une validation externe de son approche éthique de l'approvisionnement. Umicore a fait appel de manière proactive aux services du prestataire de services d'assurance PricewaterhouseCoopers pour réaliser un audit sur les activités d'approvisionnement d'Umicore en 2015. L'audit comprenait la fourniture d'une transparence totale sur les activités d'achat d'Umicore, la documentation de la chaîne de contrôle et la recherche de la diligence raisonnable, ainsi que des rapports de visite et des cartographies des risques. Soucieuse de placer la barre plus haut pour l'industrie du cobalt, Umicore a rendu public le rapport de conformité du dernier audit en mars 2017. Ce faisant, Umicore souhaite accroître la transparence vis-à-vis de ses clients et de ses parties prenantes. En outre, Umicore souhaite inciter d'autres acteurs de l'industrie du cobalt à développer des systèmes similaires et à faire appel à des tiers pour la vérification. De cette manière, Umicore pense contribuer activement au développement d'une chaîne d'approvisionnement durable du cobalt. Umicore estime que son approche unique et le fait de rendre compte publiquement de sa conformité rassurent ses clients quant à la provenance et à la nature éthique du cobalt utilisé dans les matériaux qu'ils se procurent. Les clients d'Umicore ont des marques de valeur à protéger et Umicore s'engage à leur apporter la tranquillité d'esprit sur tous les aspects.
