2017 GEC Catalyst Awards
2017 GEC Catalyst Awards
Representatives from the Global Electronics Councilwere pleased to honor in-person several of the Winners, Finalists and a member of the Judging Committee at the 2017 Catalyst Awards Ceremony in Shanghai, China, in June 2017.
2017 Catalyst Award Winners
Sourcemap Inc. Supply Chain Transparency Community
Advances in supply chain transparency driven by enterprise social networking, analytics and visualization are making it possible for manufacturers and brands to have continuous assurance that their products are sustainably sourced and assembled. Sourcemap introduced the first supply chain social network designed to connect supply chain stakeholders, from raw materials to end customers, to enable full traceability across the hundreds of thousands of businesses that work together to deliver modern electronics. Used for years by individual brands and manufacturers to collect custom data from 1st, 2nd and 3rd-tier suppliers, Sourcemap is now introducing supply chain communities that enable multiple competing companies to benefit from a shared repository of pre-competitive information on suppliers’ social and environmental performance. Brands that have achieved visibility and benchmarks are also able to take advantage of Open Sourcemap, the world’s largest public platform for sharing product supply chains transparently with consumers through website embeds and linked QR codes.
Xerox Corporation Optimizing a Reverse Logistics System
Xerox, as a corporate citizen, has a role to play throughout the lifecycle of our products and services. Our responsibility does not end once the product is sold. Xerox takes on supply chain responsibility as an electronics manufacturer from material extraction all the way through the end-of-life management of products. Over the past few years Xerox has optimized the Eastern and Western Hemisphere reverse logistics systems, which manage and process all products at their end-of-life. Xerox has always been recognized as an industry leader in end-of-life management, and this innovative optimization takes the next step towards creating a robust circular economy. The optimization utilizes a new centralized control system which calculates the value associated with sending a product through one of five potential processes, then the optimization system selects the process that will create the greatest value. These five processes include remanufacture, refurbish, remove parts for reuse, recycle, and broker sales. This optimized system utilizes current part and product inventory levels, along with the condition and service history of each return, to create a real time end-of-life inventory of spare parts and full products. These parts and products are then used to supply the manufacturing of new products and second life sales. Specifically, in this optimized system the remanufacturing and refurbishing strategy has shifted from ‘waiting for a market need’ to ‘actively seeking and creating the highest possible value’ for each end-of-life product. In addition, the parts reuse process has improved in multiple ways so that a recovered part is always the first choice over a newly manufactured part. The last end-of-life product stream is broker sales, which is a newly established process in the optimized system and is able to create a 2nd life for a product without any additional processing. Through all of these innovative improvements the optimized reverse logistics system as a whole has helped Xerox realize over $127 million USD in cost benefit, achieve over 115 million lb. CO2 equivalent in greenhouse gas savings, decrease cross continental transportation, and enable social sustainability. Xerox makes continuous improvements to this system in order to overcome all challenges, specifically to increase end-of-life collection of equipment that is not directly sold by or leased from Xerox. The global goal is to continue to drive innovation and optimization in order to increase the incremental cost savings and environmental savings by increasing the quantity of products taken back, formalizing the sharing of assets between Eastern and Western Hemisphere operations, and integrating consumable returns into this optimized system. With a global team working together towards these common goals, Xerox will continue to lead the industry with a truly innovative and sustainable reverse logistics system.
2017 Catalyst Award Finalists
China United Environmental Certification Center
Government procurement list of environmental labeling products (hereinafter to be referred as “List”) aims to promote green procurement in China and promote the development of a green supply chain. China’s policy on government procurement of environmental labeling products has been improving over the past years with wider scope of products and gradual improvement of management mechanism. It plays a good guiding and demonstration role in facilitating comprehensive implementation of sustainable consumption. Up to the end of 2016, 19 issues of the list have been released. The government policy and list on procurement of environmental labelling products not only improves environmental performances of government agencies, but also reduces energy consumption and emissions of pollutants by forcing green upgrading of enterprises through consumption and promotes the development of green supply chain, in particular electronic product industry. The scale of government procurement of environmental labelling products reached 715.45 billion Yuan during 2008~2016 with continuous rise of the percent of environmental labelling products in similar products of government procurement.
कैसर परमानेंट
इलेक्ट्रॉनिक्स और सूचना प्रौद्योगिकी कैसर परमानेंट को सदस्यों, रोगियों और चिकित्सकों को इलेक्ट्रॉनिक चिकित्सा जानकारी तक वास्तविक समय तक पहुंच प्रदान करने में सक्षम बनाती है, जिसने देखभाल के वितरण को तेज और सरल बनाया है। लेकिन कंप्यूटर, प्रिंटर, मॉनिटर और उनके इलेक्ट्रॉनिक सामान के निर्माण, उपयोग और निपटान का वैश्विक स्तर पर मानव और पर्यावरणीय स्वास्थ्य पर महत्वपूर्ण प्रतिकूल प्रभाव पड़ता है। इसे पहचानते हुए, कैसर परमानेंट ने 2000 के दशक की शुरुआत में अधिक पर्यावरणीय रूप से जिम्मेदार इलेक्ट्रॉनिक उत्पादों की पहचान करने के लिए काम करना शुरू कर दिया था जो उन्हें अपने पर्यावरणीय प्रभावों को कम करते हुए अपने आईटी संचालन के लाभों को अधिकतम करने में सक्षम बनाएगा। 2006 की शुरुआत में, कैसर परमानेंट EPEAT निर्दिष्ट करने वाली दुनिया की पहली निजी कंपनियों में से एक बन गई - अमेरिकी ईपीए द्वारा समर्थित इलेक्ट्रॉनिक उपकरणों के लिए एक पर्यावरण रेटिंग प्रणाली - एक नए कंप्यूटर सिस्टम सप्लायर के साथ एक अनुबंध में। अनुबंध भाषा ने ऊर्जा कुशल और पर्यावरणीय रूप से जिम्मेदार इलेक्ट्रॉनिक उपकरणों के लिए एक मजबूत और निश्चित वरीयता निर्दिष्ट की, ऐसे उत्पाद विकल्पों को विश्वसनीय और प्रभावी ढंग से पहचानने के लिए एक बेंचमार्क के रूप में EPEAT का उपयोग किया। EPEAT के साथ काम करने के दस वर्षों में, कैसर परमानेंट के विनिर्देशों को प्रदर्शन के उच्च स्तर की आवश्यकता होती है और नए कवर किए गए उत्पाद श्रेणियों में विस्तारित किया जाता है। EPEAT-पंजीकृत इलेक्ट्रॉनिक उपकरणों की खरीद के लिए दस (10) वर्षों की खरीद प्रतिबद्धताओं के बाद, संगठन को लगातार तीन (3) वर्षों में मान्यता दी गई थी और ग्रीन इलेक्ट्रॉनिक्स काउंसिल से EPEAT दो-सितारा पुरस्कार स्तर जीता था। 2016 में, कैसर परमानेंट ने 2015 से लगभग 5.9% तक EPEAT-पंजीकृत उपकरणों की अपनी खरीद में वृद्धि की, जो वर्ष 2016 में EPEAT-पंजीकृत उपकरणों पर कुल खर्च में $ 85M का प्रतिनिधित्व करता है। इस बार संगठन ने EPEAT-पंजीकृत टीवी की खरीद को शामिल किया - आगे सही दिशा में बाजारों को स्थानांतरित करने के लिए एक स्वास्थ्य प्रणाली की क्रय शक्ति का प्रदर्शन! कैसर परमानेंट का उद्देश्य अब दूसरों में शीर्ष स्तरीय EPEAT खरीद को बनाए रखते हुए चुनौतीपूर्ण उत्पाद श्रेणियों में प्रदर्शन बढ़ाना है।
Pacific Gas and Electric
पीजी एंड ई में हम अपने स्वयं के पर्यावरणीय प्रभावों और अनुपालन प्रदर्शन को मापते हैं। इन पहलों के परिणामस्वरूप, हम परिचालन क्षमताओं की पहचान करते हैं, लागत बचत का एहसास करते हैं और हमारे ग्राहकों, कर्मचारियों और आपूर्तिकर्ताओं को पर्यावरणीय नेतृत्व के लाभों में संलग्न करते हैं। हम उम्मीद करते हैं कि हमारे आपूर्तिकर्ताओं के पास समान कार्यक्रम और लक्ष्य होंगे। हमारे आपूर्तिकर्ता सगाई के हिस्से के रूप में, हम आपूर्तिकर्ताओं को एक पर्यावरण प्रबंधन प्रणाली (ईएमएस) स्थापित करने, उनके पर्यावरणीय प्रभावों को ट्रैक करने, सुधार लक्ष्यों को निर्धारित करने और सार्वजनिक रूप से उनके प्रदर्शन की रिपोर्ट करने के महत्व पर शिक्षित करते हैं। इन विवरणों को इकट्ठा करने के लिए तंत्र वार्षिक आपूर्तिकर्ता स्थिरता सर्वेक्षण इलेक्ट्रिक उपयोगिता उद्योग सतत आपूर्ति श्रृंखला गठबंधन (एलायंस) के साथ हमारी सदस्यता में पूरा किया गया है। पीजी एंड ई 2008 में एलायंस के संस्थापक सदस्य थे और आपूर्तिकर्ता मूल्यांकन में उपयोग के लिए सर्वेक्षण प्रतिक्रियाओं के आधार पर स्कोरकार्ड पद्धति बनाने वाले पहले सदस्यों में से एक थे। सर्वेक्षण के प्रश्न एलायंस पर्यावरणीय ढांचे पर आधारित हैं और इसमें एक प्रणाली है जिसमें उत्तर परिपक्वता में बनते हैं। यह एक सीखने का उपकरण प्रदान करता है जिसके साथ आपूर्तिकर्ता अपने स्वयं के प्रदर्शन का आकलन कर सकते हैं और स्पष्ट रूप से देख सकते हैं कि सबसे प्रभावशाली तरीके से अपने प्रयासों को आगे बढ़ाने के लिए क्या आवश्यक है। सर्वेक्षण की प्रतिक्रियाओं को परिमाणित किया जाता है और आपूर्तिकर्ता के वार्षिक स्कोरकार्ड मूल्यांकन में उपयोग किया जाता है जो गुणवत्ता, प्रदर्शन, आपूर्तिकर्ता विविधता और स्थिरता सहित कई प्रमुख प्रदर्शन मीट्रिक का कारक होता है। आपूर्तिकर्ताओं को 5 अंक के पैमाने के आधार पर एक स्कोर दिया जाता है। पीजी एंड ई हर साल एक कॉर्पोरेट लक्ष्य निर्धारित करता है ताकि आपूर्तिकर्ताओं का प्रतिशत 3 या उससे बेहतर स्कोर प्राप्त कर सके। पर्यावरणीय प्रदर्शन मानक हमें उस महत्व को मापने में मदद करते हैं जो आपूर्तिकर्ता अपने पर्यावरणीय प्रभावों को कम करने के लिए अपने प्रयास में रख रहे हैं। आर्थिक और बाजार प्रभाव आपूर्तिकर्ता पर्यावरण प्रबंधन मानकों के कार्यान्वयन के बाद से, पीजी एंड ई ने आपूर्तिकर्ता के प्रदर्शन में साल-दर-साल सुधार देखा है। प्रतिवर्ष लगभग 100 आपूतकर्ताओं का सर्वेक्षण किया जाता है। 2013 में, हमारा लक्ष्य सर्वेक्षण किए गए आपूर्तिकर्ताओं का 55% 3 या उससे बेहतर का स्कोर प्राप्त करना था। लक्ष्य पार कर गया था और हमारे पास तब से बढ़ते लक्ष्य हैं। 2016 में, लक्ष्य 70% था और हमने 75% हासिल किया। इसका मतलब है कि हर साल, हमारे शीर्ष स्तरीय आपूर्तिकर्ताओं में से अधिक मापने, लक्ष्य निर्धारित करने और सार्वजनिक रूप से अपने पर्यावरणीय प्रभाव परिणामों की रिपोर्टिंग और ऐसा करने के लिए सिस्टम को लागू करने या बनाए रखने के महत्व को महसूस कर रहे हैं। चुनौतियों इस कार्यक्रम के कार्यान्वयन और निष्पादन के दौरान हमारे पास अनुभव की गई चुनौतियों में से कुछ में शामिल हैं: निरंतर आपूर्तिकर्ता सगाई और प्रशिक्षण की आवश्यकता, आपूर्तिकर्ता स्पर्श बिंदुओं को कम करना, और "एक आकार सभी फिट बैठता है" सर्वेक्षण बाधा पर काबू पाने के लिए। प्रत्येक चुनौती को अलग से निपटाया गया है, लेकिन सभी को ध्यान में रखते हुए आपूर्तिकर्ता के विचार के साथ। हम सर्वेक्षण निष्पादन, स्कोरकार्ड परिणामों और हमारे कार्यक्रम कार्यों में पूर्ण पारदर्शिता प्रदान करते हैं। यह सुनिश्चित करता है कि आपूर्तिकर्ता को पता है कि उनकी प्रतिक्रियाओं का उपयोग कैसे किया जाएगा और वे समय के साथ अपने प्रदर्शन में कैसे सुधार कर सकते हैं। कार्यक्रम मील के पत्थर 2016 में, हमने अपने कई विविध आपूर्तिकर्ताओं को शामिल करने के लिए सर्वेक्षण किए गए आपूर्तिकर्ताओं के दायरे को व्यापक बनाया। यह उन्हें तैयार करने का एक प्रयास था कि उनसे क्या उम्मीद की जाएगी कि वे एक शीर्ष स्तरीय आपूर्तिकर्ता बनने के साथ-साथ उन्हें अपने पर्यावरणीय प्रदर्शन में सुधार करने के तरीके पर शिक्षित करें। हर साल, हम 3 या बेहतर का स्कोर प्राप्त करने वाले आपूर्तिकर्ताओं के प्रतिशत में सुधार करने का प्रयास करते हैं। 2017 में हम शीर्ष स्तरीय आपूर्तिकर्ताओं के 75% इस स्तर पर प्रदर्शन करने का लक्ष्य रखते हैं।
toxnot PBC
Customers, retailers, and name brands are demanding chemicals transparency from their manufacturers and supply chains. Manufacturers must meet these requests or lose their largest customers, e.g. Walmart, Google, and LEED builders. Without supply chain transparency, manufacturers risk lost sales and legal costs. Today, manufacturers spend a lot of money hiring consultants to survey suppliers and produce one-off transparency reports. toxnot’s software solution reduces manufacturers’ costs and risks by automating the chemical transparency process with: (1) Fast, searchable access to the world’s best chemicals hazards data. (2) Seamless supply chain data collection. (3) Automated transparency reporting for multiple industry standards toxnot is a web based software solution that supports manufacturers and suppliers of all sizes in selecting preferred chemicals and automating the product reports required by their customers. toxnot provides a freely accessible chemical hazard database as well as best in class subscription tools for supply chain data collection and product reporting. toxnot is quickly becoming THE source for chemicals hazard data. Our ‘software as a service’ subscription tools provide the easiest and lowest cost path to generating product transparency reports. Customers can access chemicals hazard data for free and purchase modular subscriptions starting at $49/mo to access reporting and supplier survey tools. toxnot is the first transparency software that is fully accessible to all business users regardless of their company size. It is also the first solution to incorporate workflows for the two most difficult issues (data collection and reporting) for users in one software solution: Toxnot combines supplier data collection directly with a full chemical hazards database and reporting engine so that users can manage the entire product transparency reporting process from one place. In addition, toxnot provides its searchable database free to anyone – the first service to make complete hazards data available to all. Our business model offers free access to our chemical hazards database, allowing all supply chain participants to drive better product design outcomes. We are the only source for free access to GreenScreen List Translator scores, the predominant method for communicating chemical hazards in product reporting. Our solution seamlessly integrates with companies’ Bill of Material and formulation systems, importing product data directly into our reporting engine, and drastically reducing the time and cost of reporting. Suppliers skip tedious web forms and quickly import their data to submit to their customers. toxnot protects proprietary chemicals while still allowing suppliers and manufacturers flexibility to see hazards and run products against changing compliance lists without having to recollect data from their suppliers. Our service was engineered from the ground up for scalability – it works across different device sizes, from phones to desktops, and can scale to hundreds of thousands of users.
Umicore Rechargeable Battery Materials
One couldn’t imagine a world without tablets or smartphones. Lithium-ion batteries have been powering the portable electronics technology in the last decade and this technology still has a very healthy growth perspective. Umicore Rechargeable Battery Materials is a world leader in the production of cathode material for lithium-ion batteries. Next to the development of new technologies and products, Umicore pays a lot of attention to the sustainability of their products and the sustainable procurement of raw materials. Together with portable electronics, the growth for lithium-ion batteries is supported by the transition towards the electrification of the automobile. Both the electronics and electric vehicle sector are driven by the ambition for a sustainable and bright future. Companies in the battery supply chain, however, are facing high ethical and environmental risks in the supply chain of cobalt, an essential mineral in the lithium-ion batteries of portable devices. Umicore is aware of the risks that are linked to the sourcing of cobalt. Infringements of human rights, occurrence of child labor and environmental issues, as well as the lack of sufficient health and safety protection are reported to occur in certain parts of the cobalt supply chain. Last year, research by Amnesty International revealed the occurrence of the worst forms of child labor in the artisanal mining activities of cobalt in the Democratic Republic of Congo (Amnesty International, “This is what we die for”, January 2016). To avoid the occurrence of these practices in Umicore’s supply chain, and consequently that of its customers, Umicore has created a dedicated Sustainable Procurement Framework for Cobalt already in 2004. The current Sustainable Procurement Framework for Cobalt builds on this and takes into account the specific risks that are currently linked to the mining of cobalt. It is inspired by the OECD Due Diligence Guidance for Responsible Supply Chains of Minerals (OECD, 2013). For the practical implementation of the framework, Umicore has created a decision tree. Following the decision tree leads to the decision whether or not to source from a certain cobalt supplier. This decision tree includes four essential steps: supply chain traceability, supplier research, risk assessment and risk mitigation. In 2016, Umicore was the first company worldwide to obtain external validation for its ethical procurement approach. Umicore proactively engaged the services of the assurance provider PricewaterhouseCoopers to perform an audit on Umicore’s procurement activities of 2015. The audit included providing full transparency on Umicore’s purchasing activities, chain of custody documentation and due diligence research, as well as visit reports and risk mappings. Aiming to raise the bar for the cobalt industry, Umicore has made the compliance report of the last audit publicly available in March 2017. In doing so, Umicore wants to increase transparency towards its customers and stakeholders. Next to that, Umicore wants to stimulate other players in the cobalt industry to develop similar systems and engage with third-parties for verification. In this way, Umicore believes it is actively contributing to the further development of a sustainable supply chain of cobalt. Umicore believes that its unique approach and publicly reporting on its compliance, provides comfort to its customers about the provenance and the ethical nature of the cobalt used in the material they source. Umicore’s customers have valuable brands to protect and Umicore is committed to provide them peace of mind on all aspects.
