Premi GEC Catalyst 2017

Xerox, in quanto cittadino d'impresa, ha un ruolo da svolgere durante tutto il ciclo di vita dei suoi prodotti e servizi. La nostra responsabilità non si esaurisce con la vendita del prodotto. In qualità di produttore di elettronica, Xerox si assume la responsabilità della catena di fornitura, dall'estrazione dei materiali fino alla gestione del fine vita dei prodotti. Negli ultimi anni Xerox ha ottimizzato i sistemi di logistica inversa dell'emisfero orientale e occidentale, che gestiscono ed elaborano tutti i prodotti alla fine del loro ciclo di vita. Xerox è sempre stata riconosciuta come leader del settore nella gestione del fine vita e questa innovativa ottimizzazione compie il passo successivo verso la creazione di una solida economia circolare. L'ottimizzazione utilizza un nuovo sistema di controllo centralizzato che calcola il valore associato all'invio di un prodotto attraverso uno dei cinque processi potenziali, quindi il sistema di ottimizzazione seleziona il processo che creerà il valore maggiore. Questi cinque processi comprendono la rigenerazione, la rimessa a nuovo, la rimozione di parti per il riutilizzo, il riciclaggio e la vendita di intermediazione. Questo sistema ottimizzato utilizza gli attuali livelli di inventario dei pezzi e dei prodotti, insieme alle condizioni e alla storia di servizio di ogni reso, per creare un inventario in tempo reale della fine del ciclo di vita dei pezzi di ricambio e dei prodotti completi. Questi pezzi e prodotti vengono poi utilizzati per la produzione di nuovi prodotti e per le vendite di seconda vita. In particolare, in questo sistema ottimizzato la strategia di rigenerazione e rimessa a nuovo è passata dall'"attesa di un'esigenza di mercato" alla "ricerca e creazione attiva del massimo valore possibile" per ogni prodotto a fine vita. Inoltre, il processo di riutilizzo dei pezzi è stato migliorato in vari modi, in modo che un pezzo recuperato sia sempre la prima scelta rispetto a un pezzo di nuova produzione. L'ultimo flusso di prodotti a fine vita è la vendita di broker, un processo di nuova istituzione nel sistema ottimizzato, che è in grado di creare una seconda vita per un prodotto senza alcuna lavorazione aggiuntiva. Grazie a tutti questi miglioramenti innovativi, il sistema ottimizzato di logistica inversa nel suo complesso ha aiutato Xerox a realizzare oltre 127 milioni di dollari di benefici in termini di costi, a risparmiare oltre 115 milioni di libbre di CO2 equivalenti di gas a effetto serra, a ridurre le emissioni di gas a effetto serra. di CO2 equivalenti in termini di risparmio di gas a effetto serra, a ridurre i trasporti transcontinentali e a consentire la sostenibilità sociale. Xerox apporta continui miglioramenti a questo sistema per superare tutte le sfide, in particolare per aumentare la raccolta a fine vita delle apparecchiature non vendute direttamente da Xerox o da essa noleggiate. L'obiettivo globale è quello di continuare a promuovere l'innovazione e l'ottimizzazione per aumentare i risparmi incrementali sui costi e sull'ambiente aumentando la quantità di prodotti ritirati, formalizzando la condivisione di beni tra le operazioni dell'emisfero orientale e occidentale e integrando i resi dei materiali di consumo in questo sistema ottimizzato. Con un team globale che lavora insieme per raggiungere questi obiettivi comuni, Xerox continuerà a essere leader del settore con un sistema di logistica inversa veramente innovativo e sostenibile.

Non si potrebbe immaginare un mondo senza tablet o smartphone. Le batterie agli ioni di litio hanno alimentato la tecnologia dell'elettronica portatile nell'ultimo decennio e questa tecnologia ha ancora una prospettiva di crescita molto sana. Umicore Rechargeable Battery Materials è leader mondiale nella produzione di materiale catodico per batterie agli ioni di litio. Oltre allo sviluppo di nuove tecnologie e prodotti, Umicore presta molta attenzione alla sostenibilità dei suoi prodotti e all'approvvigionamento sostenibile delle materie prime. Insieme all'elettronica portatile, la crescita delle batterie agli ioni di litio è sostenuta dalla transizione verso l'elettrificazione dell'automobile. Sia il settore dell'elettronica che quello dei veicoli elettrici sono guidati dall'ambizione di un futuro sostenibile e luminoso. Le aziende della filiera delle batterie, tuttavia, si trovano ad affrontare elevati rischi etici e ambientali nella filiera del cobalto, un minerale essenziale nelle batterie agli ioni di litio dei dispositivi portatili. Umicore è consapevole dei rischi legati all'approvvigionamento del cobalto. In alcune parti della catena di approvvigionamento del cobalto sono state segnalate violazioni dei diritti umani, il ricorso al lavoro minorile e a problemi ambientali, nonché la mancanza di una sufficiente tutela della salute e della sicurezza. L'anno scorso, una ricerca di Amnesty International ha rivelato l'esistenza delle peggiori forme di lavoro minorile nelle attività di estrazione artigianale del cobalto nella Repubblica Democratica del Congo (Amnesty International, "This is what we die for", gennaio 2016). Per evitare il verificarsi di queste pratiche nella catena di fornitura di Umicore, e di conseguenza in quella dei suoi clienti, Umicore ha creato un quadro di approvvigionamento sostenibile dedicato al cobalto già nel 2004. L'attuale quadro di riferimento per gli acquisti sostenibili di cobalto si basa su questo e tiene conto dei rischi specifici attualmente legati all'estrazione del cobalto. Si ispira alle Linee guida dell'OCSE sulla due diligence per catene di approvvigionamento responsabili di minerali (OCSE, 2013). Per l'attuazione pratica del quadro, Umicore ha creato un albero decisionale. Seguendo l'albero decisionale si decide se rifornirsi o meno da un determinato fornitore di cobalto. Questo albero decisionale comprende quattro fasi essenziali: tracciabilità della catena di approvvigionamento, ricerca dei fornitori, valutazione del rischio e mitigazione del rischio. Nel 2016, Umicore è stata la prima azienda al mondo a ottenere una convalida esterna per il suo approccio di approvvigionamento etico. Umicore ha assunto proattivamente i servizi del fornitore di garanzie PricewaterhouseCoopers per eseguire un audit sulle attività di approvvigionamento di Umicore del 2015. L'audit ha incluso la fornitura di una completa trasparenza sulle attività di acquisto di Umicore, la documentazione della catena di custodia e la ricerca di due diligence, oltre a rapporti di visita e mappature dei rischi. Con l'obiettivo di alzare il livello del settore del cobalto, Umicore ha reso pubblico il rapporto di conformità dell'ultimo audit nel marzo 2017. In questo modo, Umicore vuole aumentare la trasparenza nei confronti dei suoi clienti e delle parti interessate. Inoltre, Umicore vuole stimolare altri attori dell'industria del cobalto a sviluppare sistemi simili e a impegnarsi con terze parti per la verifica. In questo modo, Umicore ritiene di contribuire attivamente all'ulteriore sviluppo di una catena di approvvigionamento sostenibile del cobalto. Umicore ritiene che il suo approccio unico e la rendicontazione pubblica della sua conformità forniscano ai suoi clienti un conforto sulla provenienza e sulla natura etica del cobalto utilizzato nel materiale da cui si riforniscono. I clienti di Umicore hanno marchi preziosi da proteggere e Umicore si impegna a garantire loro la massima tranquillità su tutti gli aspetti.