EL CONSEJO MUNDIAL DE ELECTRÓNICA PROMUEVE LA TECNOLOGÍA SOSTENIBLE
El Global Electronics Council™ (GEC) es una organización sin ánimo de lucro que aprovecha el poder de los compradores para crear un mundo en el que solo se compre y venda tecnología sostenible. El GEC gestiona la ecoetiqueta EPEAT™, un recurso gratuito para que los profesionales de la compra identifiquen y seleccionen productos más sostenibles. Además, la ecoetiqueta EPEAT es un recurso para que los fabricantes demuestren que sus productos se ajustan a los más altos estándares de sostenibilidad.
En GEC creemos que la tecnología es un aspecto esencial y valioso de nuestras vidas, pero tiene un precio. Los productos electrónicos consumen cantidades insostenibles de recursos naturales, contribuyen al cambio climático y se suman al mayor flujo de residuos del mundo, los desechos electrónicos.
Los compradores institucionales que adquieren grandes cantidades de productos tienen el poder de impulsar la demanda de productos electrónicos más sostenibles. Asimismo, las marcas de electrónica pueden demostrar su liderazgo en el mercado vendiendo productos con un impacto menos dañino para las personas y el planeta.
El Consejo Mundial de la Electrónica y la EPEAT han ayudado a los compradores y fabricantes a conseguir los siguientes efectos:
Productos sostenibles comprados a través de EPEAT
Megavatios hora de ahorro de energía
Toneladas métricas de gases de efecto invernadero reducidas
Ahorro de costes en USD
Destacado
Recursos
Bob Mitchell Talks Supply Chain on the Five Lifes to Fifty Podcast
Bob Mitchell, CEO of GEC, joins the Five Lifes to Fifty podcast to discuss the importance of leverage in international supply chains, the GEC’s role in driving both product and corporate level ESG evolution, the future of voluntary standards, and more.
Circularity: Transforming Electronics Procurement for a Sustainable Future
Haga clic aquí para ver nuestro seminario sobre la descarbonización de la tecnología: Acelerar el mercado de la electrónica respetuosa con el clima.
