2017 GEC 촉매 상

기업 시민으로서 제록스는 제품및 서비스의 수명 주기 전반에 걸쳐 역할을 합니다. 제품이 판매되면 우리의 책임은 끝나지 않습니다. Xerox는 제품의 수명 종료 관리를 통해 재료 추출에서 전자 제품 제조업체로서 공급망의 책임을 집니다. 지난 몇 년 동안 Xerox는 모든 제품을 관리하고 처리하는 동반구 역 물류 시스템을 최적화했습니다. 제록스는 항상 종신 경영분야의 업계 선두 주자로 인정받고 있으며, 이러한 혁신적인 최적화는 견고한 순환 경제를 만들기 위한 다음 단계로 나아가고 있습니다. 최적화는 5개의 잠재적 프로세스 중 하나를 통해 제품을 보내는 것과 관련된 값을 계산하는 새로운 중앙 집중식 제어 시스템을 사용하여 최적화 시스템이 가장 큰 가치를 창출하는 프로세스를 선택합니다. 이 다섯 가지 프로세스에는 재제조, 개조, 재사용, 재활용 및 브로커 판매를 위한 부품을 제거하는 것이 포함됩니다. 이 최적화된 시스템은 각 반품의 상태 및 서비스 이력과 함께 현재 부품 및 제품 재고 수준을 활용하여 예비 부품 및 전체 제품의 실시간 종료 재고를 생성합니다. 이러한 부품 및 제품은 신제품 및 제2생명 판매의 제조를 공급하는 데 사용됩니다. 특히, 이 최적화된 시스템에서 재제조 및 리퍼링 전략은 각 종기 제품에 대해 '시장 의 필요를 기다리는 것'에서 '가능한 가장 높은 가치를 적극적으로 찾고 창조'하는 것으로 바뀌었습니다. 또한, 부품 재사용 공정이 여러 가지 방법으로 개선되어 복구된 부품이 항상 새로 제조된 부품에 비해 첫 번째 선택입니다. 마지막 종신 제품 스트림은 최적화된 시스템에서 새로 설립된 프로세스이며 추가 처리 없이 제품의 2번째 수명을 창출할 수 있는 브로커 판매입니다. 이러한 모든 혁신적인 개선을 통해 최적화된 역물류 시스템 전체적으로 제록스는 1억 2,700만 달러 이상의 비용 혜택을 실현하고, 온실가스 절감, 대륙 간 운송 감소, 사회적 지속가능성 활성화에 상응하는 1억 1,500만 파운드 이상의 CO2를 달성하는 데 도움이 되었습니다. Xerox는 모든 과제를 극복하기 위해 이 시스템을 지속적으로 개선하여 제록스에서 직접 판매하거나 임대하지 않는 장비의 수명 종료 컬렉션을 증가시합니다. 글로벌 목표는 다시 가져온 제품의 양을 늘리고, 동반구 와 서반구 운영 간의 자산 공유를 공식화하고, 소모품 수익을 이 최적화된 시스템에 통합하여 점진적 비용 절감 및 환경 절감을 높이기 위해 혁신과 최적화를 지속적으로 추진하는 것입니다. 글로벌 팀이 이러한 공통의 목표를 향해 협력하면서 Xerox는 진정으로 혁신적이고 지속 가능한 역물류 시스템으로 업계를 계속 이끌 것입니다.

하나는 태블릿이나 스마트 폰없이 세계를 상상할 수 없었다. 리튬 이온 배터리는 지난 10년 동안 휴대용 전자 기술에 전력을 공급해 왔으며, 이 기술은 여전히 매우 건전한 성장 관점을 가지고 있습니다. Umicore 충전식 배터리 머티리얼즈는 리튬 이온 배터리용 음극 재료 생산의 세계적인 선두 주자입니다. 새로운 기술과 제품의 개발 에 이어 Umicore는 제품의 지속 가능성과 원자재의 지속 가능한 조달에 많은 관심을 기울입니다. 휴대용 전자 장치와 함께 리튬 이온 배터리의 성장은 자동차의 전기화로의 전환에 의해 지원됩니다. 전자 제품 및 전기 자동차 부문은 지속 가능하고 밝은 미래에 대한 야망에 의해 주도됩니다. 그러나 배터리 공급망의 기업들은 휴대용 장치의 리튬 이온 배터리에 필수적인 광물인 코발트 공급망에서 높은 윤리적, 환경적 위험에 직면해 있습니다. Umicore는 코발트 소싱과 관련된 위험을 알고 있습니다. 코발트 공급망의 특정 부분에서는 인권 침해, 아동 노동 및 환경 문제의 발생, 충분한 건강 및 안전 보호의 부재가 있는 것으로 보고되고 있습니다. 지난해 앰네스티 인터내셔널의 연구에 따르면 콩고 민주 공화국의 코발트 장인 광산 활동에서 최악의 형태의 아동 노동이 발생한다는 사실이 밝혀졌습니다(국제 앰네스티, "이것은 우리가 죽는 것입니다", 2016년 1월). Umicore의 공급망에서 이러한 관행이 발생하지 않도록 하기 위해 Umicore는 2004년에 이미 코발트를 위한 지속 가능한 조달 프레임워크를 구축했습니다. 코발트의 현재 지속 가능한 조달 프레임워크는 이를 기반으로 하며 현재 코발트 채굴과 연결된 특정 위험을 고려합니다. 이는 OECD의 책임있는 광물 공급망에 대한 실사 지침(OECD, 2013)에서 영감을 받았습니다. 프레임 워크의 실용적인 구현을 위해 Umicore는 의사 결정 트리를 만들었습니다. 결정 트리에 따라 특정 코발트 공급 업체에서 소스 여부를 결정으로 이어집니다. 이 의사 결정 트리에는 공급망 추적성, 공급업체 연구, 위험 평가 및 위험 완화의 네 가지 필수 단계가 포함됩니다. 2016년 Umicore는 윤리적 조달 접근 방식에 대한 외부 검증을 획득한 세계 최초의 회사입니다. 우미코어는 보증 제공업체인 프라이스워터하우스쿠퍼스의 서비스를 적극적으로 참여하여 2015년 우미코어의 조달 활동에 대한 감사를 실시했습니다. 감사에는 Umicore의 구매 활동, 양육권 문서 및 실사 연구 체인, 방문 보고서 및 위험 매핑에 대한 완전한 투명성을 제공하는 것이 포함되었습니다. 우미코어는 코발트 산업의 기준을 높이는 것을 목표로 2017년 3월 마지막 감사에 대한 컴플라이언스 보고서를 공개했습니다. 이를 통해 Umicore는 고객과 이해 관계자에 대한 투명성을 높이고자 합니다. 그 옆에, Umicore는 유사한 시스템을 개발하고 검증을 위해 타사와 참여하기 위해 코발트 산업의 다른 플레이어를 자극하고자합니다. 이러한 방식으로 Umicore는 지속 가능한 코발트 공급망의 추가 개발에 적극적으로 기여하고 있다고 믿습니다. Umicore는 독특한 접근 방식과 규정 준수에 대한 공개보고가 고객에게 소스 재료에 사용되는 코발트의 출처와 윤리적 특성에 대해 편안함을 제공한다고 믿습니다. 우미코어의 고객은 보호할 수 있는 귀중한 브랜드를 가지고 있으며, 우미코어는 모든 면에서 안심할 수 있도록 최선을 다하고 있습니다.