2017 年 GEC 催化剂奖

2017 年 GEC 催化剂奖

2017 年 6 月，在中国上海举行的 2017 年催化剂奖颁奖典礼上，全球电子理事会的代表很高兴能亲自向几位获奖者、入围者和一位评审委员会成员颁奖。

2017 年催化剂奖获奖者

Sourcemap Inc.供应链透明度社区
在企业社交网络、分析和可视化的推动下，供应链透明度的进步使制造商和品牌能够持续保证其产品是可持续采购和组装的。Sourcemap 推出了首个供应链社交网络，旨在将从原材料到终端客户的供应链利益相关者联系起来，实现对成千上万家共同提供现代电子产品的企业的全面追踪。多年来，各个品牌和制造商一直使用 Sourcemap 从一级、二级和三级供应商那里收集定制数据，现在，Sourcemap 引入了供应链社区，使多家竞争公司能够从共享的供应商社会和环境绩效竞争前信息库中获益。已达到能见度和基准的品牌还能利用 Open Sourcemap 这个全球最大的公共平台，通过网站嵌入和链接 QR 代码与消费者透明地分享产品供应链。
施乐公司优化逆向物流系统
施乐公司作为企业公民，应在产品和服务的整个生命周期中发挥作用。产品售出后，我们的责任并没有结束。作为一家电子产品制造商，施乐承担着从材料提取一直到产品报废管理的供应链责任。在过去几年中，施乐公司优化了东半球和西半球的逆向物流系统，在产品报废时对所有产品进行管理和处理。施乐公司一直被公认为报废产品管理领域的行业领导者，此次创新性的优化为创建稳健的循环经济迈出了新的一步。该优化利用了一个新的集中控制系统，该系统可以计算出将产品送往五个潜在流程之一的相关价值，然后优化系统会选择能创造最大价值的流程。这五个流程包括再制造、翻新、拆卸零件再利用、回收和中介销售。该优化系统利用当前的零件和产品库存水平，以及每件退货的状况和服务历史，创建一个备件和全套产品的实时报废库存。然后，这些零部件和产品将用于新产品的生产和二次销售。具体来说，在这一优化系统中，再制造和翻新战略已从 "等待市场需求 "转变为 "积极寻求并为每个报废产品创造尽可能高的价值"。此外，零部件再利用流程也有了多方面的改进，使回收零部件始终成为新制造零部件的首选。最后一个报废产品流是中间商销售，这是优化系统中新建立的一个流程，能够在不进行任何额外加工的情况下为产品创造第二次生命。通过所有这些创新改进，优化后的逆向物流系统作为一个整体，已帮助施乐公司实现了超过 1.27 亿美元的成本效益，节省了超过 1.15 亿磅二氧化碳当量的温室气体排放。二氧化碳当量，减少了跨洲运输，实现了社会的可持续发展。施乐公司不断改进这一系统，以克服所有挑战，特别是增加非施乐公司直接出售或租赁设备的报废回收。施乐公司的全球目标是继续推动创新和优化，通过增加产品回收数量、正式确定东西半球业务之间的资产共享以及将耗材回收整合到这一优化系统中，来增加成本节约和环境节约。通过全球团队为实现这些共同目标而努力，施乐将继续以真正创新和可持续的逆向物流系统引领行业发展。

2017 年 "催化剂奖 "入围者

中国联合环境认证中心
环境标志产品政府采购清单》（以下简称《清单》）旨在推动中国绿色采购，促进绿色供应链的发展。多年来，我国环境标志产品政府采购政策不断完善，产品范围不断扩大，管理机制逐步完善。这对促进可持续消费的全面实施起到了良好的引导和示范作用。截至 2016 年底，已发布清单 19 期。环境标志产品政府采购政策和清单不仅提高了政府机构的环境绩效，而且通过消费倒逼企业绿色升级，减少了能源消耗和污染物排放，促进了绿色供应链特别是电子产品产业的发展。2008~2016 年，环境标志产品政府采购规模达 7154.5 亿元，环境标志产品在政府采购同类产品中的占比持续上升。
凯撒医疗集团
电子和信息技术使Kaiser Permanente能够为会员、病人和医生提供实时的电子医疗信息，这加快并简化了医疗服务的提供。但是，计算机、打印机、显示器及其电子配件的制造、使用和处置在全球范围内对人类和环境健康产生了重大不利影响。认识到这一点，Kaiser Permanente在21世纪初开始工作，以确定对环境更负责任的电子产品，使他们能够最大限度地发挥其IT运营的效益，同时最大限度地减少对环境的影响。2006年初，Kaiser Permanente成为世界上第一批在与新的计算机系统供应商签订的合同中指定EPEAT--由美国环保局支持的电子设备环境评级系统的私营公司之一。合同语言规定了对节能和对环境负责的电子设备的强烈和明确的偏好，将EPEAT作为一个基准来可信和有效地识别此类产品选项。在与EPEAT合作的十年中，Kaiser Permanente的规格要求更高的性能水平，并扩大到新涵盖的产品类别。经过十（10）年的采购承诺，采购EPEAT注册的电子设备，该组织连续三（3）年获得认可，并获得绿色电子委员会颁发的EPEAT二星奖级别。2016年，Kaiser Permanente对EPEAT注册设备的采购量比2015年增加了约5.9%，2016年在EPEAT注册设备上的总支出达到惊人的8500万美元。这一次，该组织包括购买EPEAT注册的电视--进一步证明了卫生系统的购买力，使市场朝着正确的方向发展!Kaiser Permanente现在的目标是在受到挑战的产品类别中提高性能，同时在其他类别中保持顶级的EPEAT采购。
太平洋天然气与电力公司
在PG&E，我们衡量我们自己的环境影响和合规表现。由于这些举措，我们确定了运营效率，实现了成本节约，并让我们的客户、员工和供应商参与到环境管理的好处中。我们希望我们的供应商也有类似的计划和目标。作为供应商参与的一部分，我们教育供应商建立环境管理系统（EMS）的重要性，跟踪他们的环境影响，制定改进目标，并公开报告他们的表现。收集这些细节的机制是我们在电力行业可持续供应链联盟（联盟）的成员中完成的年度供应商可持续发展调查。PG&E于2008年成为该联盟的创始成员，并且是首批根据调查问卷的答复创建记分卡方法用于供应商评估的成员之一。该调查的问题以联盟的环境框架为基础，并有一个系统，其中的答案建立在成熟度上。这为供应商提供了一个学习工具，使他们能够评估自己的表现，并清楚地看到需要以最有影响力的方式来推进他们的工作。对调查的答复被量化，并用于供应商的年度记分卡评估，其中包括许多关键的绩效指标，包括质量、绩效、供应商多样性和可持续性。供应商会根据5分制得到一个分数。PG&E每年都设定一个企业目标，让一定比例的供应商达到3分或更高的分数。环境表现标准帮助我们衡量供应商在努力减少环境影响方面的重要性。经济和市场影响 自实施供应商环境管理标准以来，PG&E看到供应商的表现逐年改善。每年约有一百家供应商接受调查。在2013年，我们的目标是让55%的受访供应商达到3分或更高的分数。这个目标被超过了，此后我们的目标越来越高。在2016年，目标是70%，我们实现了75%。这意味着每年都有更多的顶级供应商意识到测量、设定目标和公开报告其环境影响结果的重要性，并实施或维护相关的系统。挑战 我们在实施和执行该计划的过程中遇到的一些挑战包括。需要持续的供应商参与和培训，尽量减少供应商接触点，以及克服 "一刀切 "的调查障碍。每个挑战都被单独解决了，但都考虑到了供应商的利益。我们为调查的执行、记分卡的结果和我们的计划行动提供完全的透明度。这确保了供应商了解他们的答复将如何被使用，以及他们如何能够随着时间的推移改善他们的表现。计划里程碑 2016年，我们扩大了接受调查的供应商的范围，包括我们的一些多元化供应商。这是为了让他们做好准备，如果他们成为顶级供应商，将对他们有什么期望，以及教育他们如何提高他们的环境绩效。每年，我们努力使达到3分或更高分数的供应商的百分比得到改善。2017年，我们的目标是让75%的顶级供应商达到这一水平。
toxnot PBC

客户、零售商和知名品牌要求其制造商和供应链提供化学品透明度。制造商必须满足这些要求，否则就会失去他们最大的客户，如沃尔玛、谷歌和 LEED 建筑商。如果供应链不透明，制造商将面临销售损失和法律费用的风险。如今，制造商花费大量资金聘请顾问对供应商进行调查，并编制一次性的透明度报告。toxnot 的软件解决方案通过以下功能实现了化学品透明度流程的自动化，从而降低了制造商的成本和风险：(1) 快速、可搜索地访问世界上最好的化学品危害数据。(2) 无缝的供应链数据收集。(3) 针对多种行业标准的自动透明度报告 toxnot 是一个基于网络的软件解决方案，支持各种规模的制造商和供应商选择首选化学品，并自动生成客户要求的产品报告。toxnot 提供可免费访问的化学品危害数据库以及一流的订阅工具，用于供应链数据收集和产品报告。我们的 "软件即服务 "订阅工具为生成产品透明度报告提供了最简单、成本最低的途径。客户可以免费访问化学品危害数据，也可以购买起价为 49 美元/月的模块化订阅，访问报告和供应商调查工具。它也是第一个将用户最棘手的两个问题（数据收集和报告）的工作流程整合到一个软件解决方案中的解决方案：Toxnot 将供应商数据收集与完整的化学品危害数据库和报告引擎直接结合起来，使用户可以从一个地方管理整个产品透明度报告流程。此外，Toxnot 还向所有人免费提供可搜索的数据库，这是首个向所有人提供完整危害数据的服务。我们的商业模式提供了免费访问化学危害数据库的机会，使所有供应链参与者都能推动更好的产品设计成果。我们是免费获取 GreenScreen List Translator 分数的唯一来源，而 GreenScreen List Translator 分数是产品报告中传达化学危害的主要方法。我们的解决方案可与公司的物料清单和配方系统无缝集成，将产品数据直接导入我们的报告引擎，大大减少了报告的时间和成本。toxnot 既能保护专有化学品，又能让供应商和制造商灵活地查看危害，并根据不断变化的合规清单运行产品，而无需从供应商那里重新收集数据。我们的服务从设计之初就考虑到了可扩展性--它适用于从手机到台式机等不同尺寸的设备，并可扩展至数十万用户。

优美科充电电池材料
人们无法想象一个没有平板电脑或智能手机的世界。在过去的十年中，锂离子电池一直是便携式电子产品技术的动力，而且该技术仍具有非常健康的发展前景。优美科可充电电池材料公司是全球领先的锂离子电池正极材料生产商。除了开发新技术和新产品外，优美科还非常注重产品的可持续发展和原材料的可持续采购。与便携式电子产品一样，锂离子电池的增长也受到汽车电气化转型的支持。电子产品和电动汽车行业都在追求可持续发展的美好未来。然而，电池供应链中的公司在钴供应链中面临着高道德和环境风险，而钴是便携式设备锂离子电池中不可或缺的矿物质。优美科意识到与钴采购相关的风险。据报道，钴供应链的某些环节存在侵犯人权、使用童工、环境问题以及缺乏足够的健康和安全保护等问题。去年，大赦国际的研究显示，刚果民主共和国的钴手工开采活动中存在最恶劣形式的童工现象（大赦国际，"这就是我们的死因"，2016 年 1 月）。为避免在优美科的供应链及其客户的供应链中出现这些做法，优美科早在 2004 年就创建了专门的钴可持续采购框架。目前的钴可持续采购框架以该框架为基础，并考虑到目前与钴开采相关的特定风险。该框架受到经合组织《负责任的矿产供应链尽职调查指南》（经合组织，2013 年）的启发。为切实执行该框架，优美科创建了一个决策树。按照该决策树可决定是否从某一钴供应商采购。该决策树包括四个基本步骤：供应链追溯、供应商研究、风险评估和风险缓解。2016 年，优美科成为全球首家获得道德采购方法外部验证的公司。优美科主动聘请鉴证服务提供商普华永道对优美科 2015 年的采购活动进行审计。审计内容包括提供完全透明的优美科采购活动、监管链文件和尽职调查研究，以及访问报告和风险地图。为了提高钴行业的标准，优美科于 2017 年 3 月公开了上次审核的合规报告。优美科希望借此提高对客户和利益相关者的透明度。此外，优美科还希望激励钴行业的其他参与者开发类似的系统，并与第三方合作进行验证。优美科相信，通过这种方式，它将为进一步发展可持续的钴供应链做出积极贡献。优美科相信，其独特的方法和公开报告其合规情况，可让客户对所采购材料中使用的钴的来源和道德性质感到放心。优美科的客户有宝贵的品牌需要保护，优美科致力于在所有方面让他们放心。